Kovács Zsuzsanna

Miért az EQ?

A kezdet

Azt láttam otthon, úgy neveltek és ez lett a természetes számomra, hogy adni jó. Támogatni, felemelni, inspirálni és motiválni a másik embert csodálatos. Hiszen látjuk, tapasztaljuk, hogy jobban érezzük magunkat, felszabadultabbak, boldogabbak vagyunk és ez mind pozitív hatással van az életünkre.

Fiatalként, ez ösztönből és családi mintázat alapján működött. Majd egyszer csak megérkezett a HR az életembe, immáron 24 éve. A tanultak és gyakorlati tapasztalatok segítségével így már valós, szakmai alapokkal és eszközökkel tudtam támogatni az embereket, kiemelten a munka világában.

Már életem első szakmai interjúja akkora hatással volt rám, hogy láttam, hogy itt nem pozíciók és elvárások a fontosak, hanem maga az ember!

Ott ültem az interjún, mint interjúztató és nem tudom ki izgult jobban a jelölt vagy én. Egy nagyon kedves, de végtelenül izguló, félénk úr, szakmájában már tapasztalt villamosmérnök ült velem szemben. Fiatal pályakezdőként nem érzetem a súlyát, hogy milyen fontos szakaszban találkozom ekkor a jelölttel és akkor ott minden érzése átjött, hogy ez egy komoly dolog, fontos és az ember életében döntő dolgok dőlhetnek el. A segítő szándék akkor is megvolt, de a valós felelősség ekkor érkezett meg.

A tapasztalat és rutin útján a hitelességig

Az elmúlt 24 évben több 100 céggel dolgoztam együtt, több száz vezető „szárnysegédje” voltam és több ezer interjún vagyok túl. Így 2002 óta valóban töretlen a gyakorlat és rutin ezen a területen.

Láttam, hogy a hiány két területen mutatkozik, amikor elakadások voltak. Ez pedig a cél és önismeret volt. Majd az utóbbi közel 10 év annak a metodikának a tökéletesítése volt, hogy e kettő alappal, hogyan lehet igazán minőségi szintre emelni az emberek karrier életét.

Foglalkoztam pályakezdőkkel, karrierváltókkal, kiégett vezetőkkel, motiválatlan munkatársakkal és extrán motiváltakkal, frissen kinevezett vezetőkkel. Láttam céltalanságot, önbizalomhiányt, számtalan konfliktust, túl nagy empátiát és annak teljes hiányát is. Találkoztam túl gyenge és túl markáns vezetői stílussal.

Tengernyi rutin, tapasztalat és valós siker után, teljes bizonyossággal állíthatom, hogy a megoldások sokkal mélyebb szinten gyökereznek. A tapasztalat azt mutatja, hogy a fenti nehézségek, mind egy közös nevezőre mutat. A kudarcoknak, sikertelenségnek, elakadásoknak a gyökere az EQ hiányban jelenik meg. A HR munkának van egy igazán fontos nulladik lépése, amit kihagynak és elfelejtenek ez pedig az EQ fejlesztés.

Saját utamon mindig az eredmények motiváltak, hogy valóban megoldások és kívánt eredmények legyenek. Megjártam én is a mélységeket az EQ egyes területeinek hiánya végett és mára már saját építkezésemből és ügyfeleim vágyott eredményei alapján teljes hitelességgel állíthatom, hogy a siker kulcsa az EQ.

Saját utam példája

Ügyfeleim mellett saját magam építése is perdöntő volt. Én magam is végigjártam ezt az utat. Én is voltam elveszve.

Saját bőrön is éreztem, amíg:

• nem ismerem magam,
• nem tudom igazán mi az az empátia,
• nem működnek a társas kapcsolataim,
• nincs kellő személyes befolyásom, és
• nem tudom milyen értékrend alapján mit a szeretnék elérni,

csak időszakos megoldások vannak.

Éreztem magam elveszve? Igen.
Voltam már céltalan? Igen.
Volt, hogy nem voltam motivált és tagadásban éltem? Igen.
Voltak kihívásokkal teli konfliktus helyzeteim? Igen.
Jól éreztem magam ezekben az állapotokban? Nem.
Sikeresek voltak ezek az időszakok? Nem.

De amint elkezdtem az EQ 5 alap területével valóban foglalkozni, valóban tükörbe néztem és sok, idő energia befektetéssel fejlesztettem magam, jöttek is a sikerek, a minőségi boldog élet.

Hosszú évek után teljes bizonyossággal állíthatom, hogy a siker és a kudarc gyökerei mindig az EQ-ban rejlenek.

Miért az EQ?

Mert minden siker kulcsa, alapja és mélysége az EQ-ban rejlik. Házat sem tudok a fellegekbe építeni, mindig kellenek jó alapok. Ezek a biztos alapok az EQ-ban vannak.

Az emberek fejlődése akkor kezdődik el, amikor ezt felismerik.

Csodálatos meglátni a teljességet és egységet, ahogy az egyes területek egymásra milyen hatással vannak. Az egyik emelésével a másik is emelkedik, fejlődik.

Küldetésem

Az EQ nem egy készség, hanem egy új szemléletmód, ami embereket és vállalkozásokat emel magasabb szintre. Magyarországon ennek a szemléletmódnak az EQ Műhely az otthona.

EQ Műhely nem csak egy szolgáltatás, hanem egy olyan intelligens, emberi tér, ahol az emberek fejlődnek, kapcsolódnak és inspirálódnak.

EQ fejlesztése felsőfokon, hogy valós és rád szabott megoldókulcsot kapjál az emberi kapcsolataidhoz és önmagadhoz.

„A legértékesebb műhely az, ahol az ember önmagát formálja.”